Экономический эффект — это прибыль (доход) получаемый в результате изменения поведения человека или организации. Положительный экономический эффект неизбежен, когда вы начинаете относительно меньше тратить и больше зарабатывать.

Если получаемый доход вновь вкладывать с целью получить доходы, которые вкладывать вновь и вновь, то мы получим экспоненциально-кумулятивный экономический эффект.

1. Инвестировать нужно минимум на 5-7 лет.

2. Не суетиться по поводу колебаний рынка. В течение года-двух он может проседать. Обычно люди (а таких большинство) начинают продавать, когда все идет вниз и покупать когда что-то пошло вверх. Так делать не нужно – это, во-первых, рулетка, во-вторых, игра с опозданием.

Так рассуждает множество предпринимателей и менеджеров, не доверяя своим сотрудникам сложные задачи. Очень часто это является причиной медленного развития.

Но если просто сказать сотруднику: иди и добейся результата, то для большинства случаев и для сложных задач к нужному результату это не приведёт.

Представьте, что вы хотите, чтобы дельфин прыгнул через веревку, натянутую на полтора метра выше воды. Дельфин этого никогда не делал. Вы натянули веревку, приготовили рыбу (для мотивации), свистите в свисток, но ничего не выходит. Для обучения дельфинов сначала веревку натягивают под водой. Когда дельфин проплывает над веревкой, это подкрепляется едой и звуковым сигналом. Потом веревку начинают постепенно поднимать от раза к разу, делая её выше. Позже её поднимают над водой и постепенно доводят до нужной высоты.

Предприниматель оценивает эффективность рекламы чаще всего по методу 1, но еще чаще эффективность не оценивается.

1. Предприниматель запускает рекламу и смотрит, если клиентов стало больше, то он начинает полагать, что она эффективна.
   
   
2. Запускается несколько видов рекламы и определяется, сколько каждая из них привлекала клиентов. Предпочтение отдается той, которая привела больше клиентов.
   
   

0. Вопросы не возникают, компания берется за любую работу, чтобы хоть как-то существовать.

1. Когда у компании появляются компетенции, заказов становится больше. Все загружены работой и возникает вопрос: Кто будет делать?

2. Далее организация учится планировать работу и распределять ресурсы, тогда возникают вопросы: Где и когда делать?

3. На этом этапе фокус управления направлен на качество. Характерные вопросы: Как делать и что должно получиться?

4. На следующем этапе встает вопрос приоритетов и эффективности: За какую работу стоит браться? Зачем все это делать?

5. Достигая зрелости в процессах управления, ключевыми моментом становится совершенствование процессов, изобретательность, управление знаниями, инновациями. Фокус вопросов смещается к таким как: Почему это происходит? Как иначе это можно сделать? Что модернизировать?

Свяжитесь со мной, если у вас есть вопросы. 

Значительная часть выдающихся бизнесменов не имели специального бизнес-образования. Ниже я приведу несколько ярких примеров.

В ведической традиции есть довольно интересная система, в которой выделяют четыре варны:

1. Труженики – рабочие различных профессий.
2. Веси – предприниматели, хозяева своего дела, купцы.
3. Витязи – войны, администраторы, охранители закона, правители.
4. Ведающие – наставники, ученые, мудрецы.

Для каждой варны существуют подварны. Ниже мы разберем варну предпринимателей (Весей).

Все началось где-то в 1999 г., когда Александр Петрович Колотов (мой отец) работал во вневедомственной охране. Он отвечал за установку и обслуживание сигнализаций.

Организации потребовалась современная система для записи телефонных разговоров вместо той, что использовала магнитную ленту. На рынке систем записи были только отечественные производители, очевидно потому, что подобную продукцию проблематично перевозить через границу. Все системы были очень дорогими.

В 1930 году Курт Гёдель доказал теорему о неполноте. Теорема показывает ограниченность принципов формальной арифметики и, как следствие, любой формальной системы (к которой относятся договора).

Суть её в следующем: любая система правил будет либо неполной, либо противоречивой. Другими словами:

• если договор не имеет противоречий, значит он неполный;
• ели договор полный, значит он имеет противоречия.

Я расскажу о своем маленьком открытии, которое в корне перевернуло мой взгляд на вопрос подбора персонала.

Как утверждал Стив Джобс, разница между средним и лучшим среди рабочих профессий составляет в среднем 2/1. К примеру, лучший кассир сможет работать в два раза быстрее, чем средний. В свое время Джобс обнаружил, что среди разработчиков как программного, так и аппаратного обеспечения, «разница между средним и лучшим 50/1, а может и 100/1».

Джобс сказал: «Это встречается крайне редко, но мне повезло посвятить жизнь именно этому». Это было его открытием, одним из ключей к сегодняшнему величию Apple.